在不锈钢橱柜行业发展的初期，品牌价值的构成更加偏重于产品质量和生产规模、销量等硬性指标，不锈钢橱柜企业也把更多的财力和精力投入在这些硬实力的提升上。而随着信息时代的到来，市场主导权发生转移，服务质量和品牌文化等软实力开始在不锈钢橱柜品的牌角逐中扮演重要角色。 从企业角度出发，品牌要想保持持续的发展进步，提升服务品质，建立一个完善的服务体系是关键。而想要提升服务品质，首先要从企业内部下功夫，产品的品质可以通过加强管理、监管和规范化来实现，而提升服务品质则必须要从理念上提升，管理者要革新理念，员工也要不断提升服务意识。提升服务需要建立一个完善的服务体系，需要对员工进行系统的培训
质量是产品的生命，品质决定品牌。对不锈钢厨柜企业而言，不锈钢厨柜产品质量是企业品牌的保证，也是企业立稳市场的关键，也是企业持续健康发展的重要条件。同时，不锈钢厨柜企业提供放心的产品是负责任企业应当有的担当，这既是对消费者健康负责，也是获得消费者的信任的不二法门，舍此无途。某橱柜品牌负责人认为，产品质量是橱柜行业的根本，在任何时候都不能丢，如果连这个基础都没有，其它都枉论。 不锈钢厨柜产品质量是品牌的决定因素 橱柜企业需要有全盘的发展策略，
“互联网+”是“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。随着电商的攻城略地大肆蚕食，不锈钢橱柜招商企业的危机感与日俱增。有先见之明的少数企业开始主动“触网”，参加培训、出差参观等多种途径学习“互联网+”时代企业如何转型。 但是，大多数不锈钢橱柜招商企业属于小微企业，自身的局限无法对紊乱的销售渠道进行管控，虽拥有品牌却无法真正掌握网上渠道，即便触网做电商，也沦为网络零售;中小规模企业进驻电商平台，多元市
所谓的要拐大弯，不能拐小弯，笔者理解这是一个基本原则，也就是说要对症下药、循序渐进，不急于求成，稳步推进转型战略。过去几年，面对不锈钢橱柜市场的突然下滑，并陷入一轮持续的寒冬期，很多不锈钢橱柜厂商都在谋求转型，并将增长的希望放到转型升级的新红利上。由此也形成了多种完全不同的转型路径：有的企业深耕不锈钢橱柜，完善在不锈钢橱柜领域的产品和市场布局;从过去的制造不锈钢橱柜等产品向专门孵化创业创新项目和人才。 可以说在转型升级的道路上，对于不锈钢橱柜厂商来说没有对与错，只有合适与不合适。正所谓，鞋适合不合适只有脚知道。 转型理应深思熟虑 切忌跟大流 对照整个不锈钢橱柜行业的来看，拐小弯
不锈钢橱柜企业传统地品牌建设有三个法宝： 第一个法宝是通过强势终端做品牌，具体表现为：在黄金商业地段建设“大店”，通过“大店”对消费者进行市场拦截，为消费者提供良好的终端体验，推动消费者认知和购买。强势终端的模式在今天仍然有效，但受地产泡沫化的影响，面临高成本的挑战：高昂的租金和巨大的管理运营压力。尤其是随着不锈钢橱柜商业地产泛滥，建材市场四处开花，渠道碎片化，如果商家想占据每个核心地段建立优质大店，成本和风险都非常巨大。 转型升级 不锈钢橱柜企业的第三件法宝是借助促销推广
网络就像一个大party，那些有个性、幽默风趣、颜值高的人会容易吸引大众的眼光，而沉闷乏味毫无特色的人，往往只会被遗忘在角落，自娱自乐。 所以，不管你是一个知名不锈钢橱柜企业，还是只是一个刚刚建立的不锈钢橱柜企业，你需要有自己的特色，就像一个活生生的人一样，让人能产生兴趣，进而记住。 2、企业官网建设不能少 虽然现在互联网上自媒体发展得如火如荼，但是作为不锈钢橱柜企业来说，自媒体固然可以作为不锈钢橱柜企业的形象展示窗口，更多的还是一个和受众沟通的工具，因此，建设一个正规的品牌官
